这当中不仅包括用户将动画素材重新剪辑以后的MAD，格力还包括各种翻唱视频、舞蹈视频。

基于目的，年年工具才有了“阅读工具”、“支付工具”、“社交工具”的区分;基于需求，工具又获得了更新迭代的驱动力。工具的死是创业者之殇不难发现，约出0亿一个可以解决问题，约出0亿满足了人们需求的工具，同样可以作为创业模式的基础，而真正感到焦虑的那些人或许从来没有清晰“工具”真正的意义是什么，或者工具只是为了续命，给自己无法走通的创业路径，找一个合适的心理安慰。

当年装机必备的下载工具、炉雷杀毒软件以及输入法们都活在这样的生存法则之下，炉雷而且表现得非常直观，比如某款杀毒软件就被网友们自发地剔除掉了无用的杀毒功能，留下了一头可以在桌面上活蹦乱跳的小狮子。准备为什么有人相信“工具必死”人们从PC时代就有“工具必死”情结。因此工具型产品，格力在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势：格力1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态，无论是平台化还是注入其他元素，都无法脱离这个基础;2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争，而产品即是最好的运营;3、工具类产品精简的产品形态，降低了随需求改变的成本;4、工具类产品的功能指向明确，也不断加深用户的惯性思维。

这样的事实无关于人们的健忘，年年无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。约出0亿初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。

概念包装、炉雷属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。

无法更深层次地解决用户问题的先天不足，准备注定让这种产品形态被人们所抛弃。然而对于大多数企业来说，格力不知道从哪里下手。

 玩网络营销就应该每天写点什么，年年这是一个最基本的技能，年年当然现如今的互联网不仅限于文字，可以是图片、音频、视频或者直播，看自己擅长用什么方式去把内容展现出来。约出0亿当然对于搜索引擎产品和视频可以简单的做辅助就好了。

目前主流的自媒体平台：炉雷微信公众平台、炉雷今日头条、百度百家、搜狐公众平台、一点资讯、知乎专栏、uc云观、企鹅号、百家号、新浪看点、网易号……把所有的平台都注册好，有人说很多平台都无法审核通过怎么办?这里一个小技巧就是先把微信公众平台注册了，运营一段时间去注册其他平台就很简单了。万能的某宝是可以买号的，准备前期各平台在扩张没有太严格要求。